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　　在政委的候选人中，王平将军的名字出现在了名单里。如果由张震来选择，张震认为王平是一个更为合适的人选。他政治立场坚定，经验丰富，且具有非常民主的作风。更重要的是，二人曾一起并肩工作多年，默契十足，彼此配合得非常好。最终，按照张震的推荐，上级决定调王平担任总后勤部的政委。

　　回想王平的经历，曾有长达8年的时间他无法从事任何工作。1958年，王平从朝鲜战场归国，随即被调任南京军事学院担任政委。他与廖汉生、刘浩天、张震等人曾多次搭档合作，其中与张震搭档的时光最长。那段时期，二人一起度过了大动乱时期，遭遇了政治风暴，先后被迫离开军事学院的领导岗位。

　　这段时间，二人都深受冲击。张震曾被造反派陷害，差点丧命。王平在接受十二指肠溃疡手术后，被秘密监禁，身体遭受了严重的摧残。相比之下，张震恢复工作较早。1969年底，他被下放至武汉工厂劳动，不久后恢复了职务，并调任武汉军区副司令员。而王平则被列入了几十条罪状，尽管后来逐一被，直到1972年他才被允许返回南京等待结果。长达一年的等待让王平焦虑不安，心中惴惴不安，他决定前往北京寻找叶帅，期望能尽早恢复工作。

　　然而，几个月的等待并没有得到明确答复，叶帅和未能为他落实具体工作，只是恢复了他的党组织生活。直到1974年初，他回到南京继续等待结果。终于，在1975年4月，王平的任职问题有了进展，他被调任炮兵司令部担任政委。刚上任时，许多人对王平的能力产生了怀疑，因为他走路都气喘吁吁，而且在重要会议上讲话也有些卡壳。但他并没有因此气馁，而是通过实际行动逐步证明了自己的能力。

　　在炮兵司令部，王平迅速着手整顿内部，解决了大量的冤假错案，改进了工作作风，仅仅四个月，他就取得了显著的成绩。八月，王平被调任到武汉军区。当时，很多炮兵司令部的干部都对他离开的决定感到不舍。

　　王平到武汉军区任职后，叶帅和对他说，武汉军区是一个战略性重要的单位，地理位置优越，是军队战略总预备队。两位领导要求他到任后，要稳定部队、掌握部队，并进行必要的整顿。武汉军区下辖三个军和两个独立师，还有四个特种兵师，根据上级指示，王平开始了对部队的整顿工作。一开始，很多人对整顿持观望态度，甚至有人提出希望他只是开会发言，不要冒险干预太多。王平却坚定表示：“不要一朝被蛇咬，十年怕草绳。”

　　在处理冤假错案时，王平秉持客观公正的态度，为大家恢复了公道。经过两年的工作，他与的配合非常默契，部队的整顿工作也渐渐有了显著成果。

　　1977年，王平被召至北京，叶帅告诉他，总后勤部的领导班子需要进行调整，军委经过多方比较后，认为他是最合适的人选。临行前，叶帅告诫他：“总后是个烂摊子，形势非常复杂。”则指示，要彻底整顿原有干部体系，清除不称职的人员，保留那些表现尚可的老干部，同时注入新鲜力量，改善总后的工作面貌。

　　罗瑞卿秘书长也指出，总后勤的问题相当严重，从上到下，尤其是机关和直属单位，必须严肃整顿。张震担任部长，王平担任政委，二人共同发力，处理历史遗留问题，分清是非，团结力量，力求让总后摆脱“老大难”的困境。

　　为了彻底改变现状，他们集中力量，排除干扰，扫清工作障碍。整顿过程涉及了三千多名干部，王平和张震严格区分不同性质的矛盾，边清查边调整，并选拔了一批政治可靠、能力强的年轻干部补充进来。军委对总后勤部的整顿给予了高度评价。

　　在总后勤部，王平工作了整整8年，期间，总后勤部的各项工作进展顺利，最终在1985年，王平退居二线，结束了自己在总后的工作生涯。